創(chuàng)建節(jié)約型校園

文章出處：http://www.luckydriving.com 作者：江蘇科技大學(xué)后勤集團(tuán)辦公室 人氣： 發(fā)表時(shí)間：2008年10月19日

當(dāng)前國(guó)家能源狀況非常緊張，我校水電費(fèi)支出日益增長(zhǎng)，水電節(jié)約工作刻不容緩。根據(jù)《江蘇科技大學(xué)節(jié)水節(jié)電暫行辦法》，后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)全校水電運(yùn)行、維修、計(jì)量、收費(fèi)、節(jié)水、節(jié)電措施落實(shí)，以及水電運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)的要求，我校的節(jié)水節(jié)電情況：
　　一、今年（1-5月份）水電用量的總體情況
　　05年：
　　總用電量423萬(wàn)度，總電費(fèi)227.5萬(wàn)元；
　　總用水量63.1萬(wàn)噸，總水費(fèi)129.5萬(wàn)元；
　　回收　　 109萬(wàn)元；
　　總水電支出357萬(wàn)元，凈支出248萬(wàn)元。
　　04年：
　　總用電量397萬(wàn)度，總電費(fèi)269萬(wàn)元；
　　總用水量69.7萬(wàn)噸，總水費(fèi)133萬(wàn)元；
　　回收　　 120萬(wàn)元（全年265萬(wàn)）
　　總水電支出402萬(wàn)元，凈支出282萬(wàn)元；
　　水用量比去年少6萬(wàn)噸，電用量比去年多26萬(wàn)度；
　　總支出比去年少45萬(wàn)元，凈支出比去年少34萬(wàn)元。
　　從量上看，水少用6萬(wàn)噸，近13萬(wàn)元；電多用26萬(wàn)度，也接近13萬(wàn)元；一增一降經(jīng)費(fèi)抵銷，節(jié)約34萬(wàn)元，主要是去年電費(fèi)降價(jià)因素（5月份上漲水費(fèi)多支出近4萬(wàn)元）。
　　二、近幾年節(jié)水節(jié)電主要措施
　　1.水電計(jì)量工作。
　　裝表計(jì)量是節(jié)水節(jié)電的基本條件。近三年，我們針對(duì)學(xué)校計(jì)量較薄弱的情況，一方面向?qū)W校申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行局部改造裝表計(jì)量。同時(shí)水電中心每年投入2萬(wàn)多元用于裝表、換表、校表。到目前為止，做到了每個(gè)樓宇至少有一個(gè)電表，一個(gè)水表。通過(guò)裝表逐步到位，對(duì)每棟樓宇的水電用量宏觀上有了了解。04年學(xué)校又投 10多萬(wàn)元在部分辦公場(chǎng)所裝了空調(diào)插卡電表，限量控制用電，效果很明顯。05年我們又加大水電費(fèi)回收力度，重新編制水電費(fèi)回收分類表，對(duì)經(jīng)營(yíng)單位、居民區(qū)、工廠等全部實(shí)行裝表收費(fèi)，追回了原來(lái)一直不收費(fèi)的公益設(shè)施電費(fèi)，如：通訊、銀行、郵局、小靈通網(wǎng)絡(luò)等等。后勤服務(wù)也是用水用電大戶，后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)水節(jié)電工作，下屬所有部門(mén)和實(shí)體計(jì)量到位，并按規(guī)定交納水電費(fèi)，向?qū)W校上交水電費(fèi)逐年提高（03年上交128萬(wàn)元，04年上交182萬(wàn)元）。
　　為進(jìn)一步做好全校節(jié)水節(jié)電工作，6月10日后勤集團(tuán)召開(kāi)了節(jié)能工作會(huì)議，專題落實(shí)學(xué)校下發(fā)的《節(jié)水節(jié)電暫行辦法》，在學(xué)校未出臺(tái)有關(guān)收費(fèi)措施前，集團(tuán)采取以下四條措施：（1）住校內(nèi)臨時(shí)房人員，有水電表的按表收費(fèi)，無(wú)表的按5元/月/人扣收水電費(fèi)?！　。?）所有出租房、門(mén)面房水電費(fèi)直接交學(xué)校財(cái)務(wù)。（3）后勤經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)點(diǎn)，直接向?qū)W校財(cái)務(wù)交費(fèi)。（4）學(xué)校公益性網(wǎng)點(diǎn)，保障部門(mén)實(shí)行定額供應(yīng)，控制無(wú)限制用水用電。
　　2.建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)責(zé)任心。
　　作為節(jié)水節(jié)電實(shí)施部門(mén)，我們制定了兩個(gè)制度：一是本單位節(jié)水節(jié)電工作制度；二是全校節(jié)水節(jié)電實(shí)施細(xì)則。明確要求工作人員每天要做的事：如定時(shí)巡視、定時(shí)抄表，每天對(duì)總水、電表抄表分析，有異常立刻查原因。如一村，發(fā)現(xiàn)用水達(dá)1500噸，正常每天用水700-800噸，根據(jù)這個(gè)情況查出游泳池、一村家屬區(qū)等漏水點(diǎn)。同時(shí)，每月對(duì)總用電量、用水量進(jìn)行繪制曲線上墻分析，每季度對(duì)全校水、電用量進(jìn)行分析上報(bào)。
　　加強(qiáng)責(zé)任心，以主人翁的思想做好節(jié)水節(jié)電工作，如校區(qū)路燈，我們實(shí)行分段控制，后半夜關(guān)掉一半路燈，并根據(jù)日照變化，適時(shí)調(diào)整路燈開(kāi)關(guān)時(shí)間。
　　向市供水供電部門(mén)爭(zhēng)取優(yōu)惠水電價(jià)。我校水電價(jià)格采用多種電價(jià)和水價(jià)形式（事業(yè)、商業(yè)、居民），這樣就存在定比問(wèn)題。我們主動(dòng)與供電、供水部門(mén)商談，盡量定比合理，積極爭(zhēng)取對(duì)學(xué)校有利的比例。特別是04年8月江蘇省出臺(tái)有關(guān)電價(jià)調(diào)整的政策，我們得到信息后及時(shí)與供電部門(mén)商談，結(jié)果由過(guò)去平均每度電0.70元下降到每度0.51元，每度電少花近0.20元，僅此一項(xiàng)一年為學(xué)校少開(kāi)支電費(fèi)150多萬(wàn)元。
　　3.加大堵漏力度，及時(shí)處理故障。
　　04年三校區(qū)就查堵漏80多處，05年1-5月，查堵漏13處。今年測(cè)算了一下，13處漏點(diǎn)每天漏水量1860噸，一年就要漏掉60萬(wàn)噸。
學(xué)生食堂、教工食堂為老建筑，管道漏水嚴(yán)重，飲服中心投入1.8萬(wàn)元進(jìn)行局部改造，及時(shí)處理漏點(diǎn)，學(xué)生食堂由原來(lái)每月7100噸下降到每月3400噸，一年可節(jié)約4.44萬(wàn)噸；教工食堂由原來(lái)2300噸下降到每月600噸，每月可節(jié)約1700噸，一年可節(jié)約2萬(wàn)噸。物業(yè)、修建等部門(mén)也加強(qiáng)管理，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)處理，杜絕了浪費(fèi)。
　　4.節(jié)能技術(shù)改造。
　　由于我校建校時(shí)間較長(zhǎng)，供水管道復(fù)雜，年久漏水，架空線多，線損大，近幾年，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)能工作，在后管處的規(guī)劃安排下，在基建處、設(shè)備與實(shí)驗(yàn)管理處等部門(mén)的配合下，主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)改造：
　　（1） 對(duì)學(xué)生宿舍片區(qū)管道進(jìn)行了改造，廢除了原有的舊管道避免了浪費(fèi)。
　　（2） 因?qū)W校擴(kuò)招、基建等原因，將架空線全部拆除，改用電纜，節(jié)省電力，保證安全。
　?。?）將居民區(qū)供電劃給供電局直供。也將船院三村供水劃給自來(lái)水公司直供，減少學(xué)校用電壓力，也大大節(jié)省了開(kāi)支。
　?。?）配合學(xué)府路改造工程，拆除了二個(gè)泵房的蓄水池，原蓄水池漏水嚴(yán)重，改造后的水池滴水不漏，也是節(jié)水的原因之一。
　?。?）泵房設(shè)備全部更換改造。因原設(shè)備陳舊，效率低，改造前每噸水耗電0.5度，改造后每噸水耗電僅0.3度電，并提高了工作效率。
　?。?）更換改造電容補(bǔ)償設(shè)備。由于原來(lái)的設(shè)備老化失靈，難以達(dá)到規(guī)定的功率因數(shù)，改造后每月功率因數(shù)都在0.96以上，每年獲市供電部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)多元。
　?。?）安裝節(jié)水器及節(jié)電設(shè)備。從01年開(kāi)始三個(gè)校區(qū)共裝節(jié)水器300多套，每年可節(jié)水50多萬(wàn)噸，同時(shí)安裝2臺(tái)節(jié)電設(shè)備，節(jié)電效果也是較好的。今年又安裝了1600多套聲光控?zé)簦刻谉裘吭驴晒?jié)電4度，一年可節(jié)電10萬(wàn)度，一年可節(jié)約開(kāi)支6萬(wàn)多元，
　　近幾年，由于抓了節(jié)能技術(shù)改造，既為國(guó)家節(jié)約能源，又為學(xué)校節(jié)省了開(kāi)支，03年學(xué)校水電費(fèi)凈支出800萬(wàn)元，04年學(xué)校水電費(fèi)支出下降到700萬(wàn)元，尤其節(jié)水成效突出。如1996年我校學(xué)生只有3000多人，可每年用水量161萬(wàn)噸；自02年開(kāi)始，每年僅用水131萬(wàn)噸。特別是04年已降到每年110萬(wàn)噸（不含西、南校區(qū)），而學(xué)生增至7000余人，比96年下降50萬(wàn)噸，三年下降總數(shù)110萬(wàn)噸，折合人民幣近220多萬(wàn)元。上述成效取得，一方面節(jié)能技改項(xiàng)目得到學(xué)校各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，也得到了廣大師生的認(rèn)同，另一方面水電管理部門(mén)卓有成效的查漏、堵漏。
　　三、節(jié)水節(jié)電存在的主要問(wèn)題
　　1.水電的供應(yīng)和使用是敞開(kāi)式的。
　　節(jié)水節(jié)電雖然我們做了些工作和努力，但不容樂(lè)觀，盡管我們對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)體、工廠、門(mén)面房，后勤集團(tuán)及機(jī)關(guān)等部門(mén)，實(shí)行限量或收費(fèi)，但就學(xué)校而言，水電供應(yīng)和使用是敞開(kāi)的，用多用少與部門(mén)利益不掛鉤，與個(gè)人更不相干。
　　2.空調(diào)猛增和使用無(wú)限制。
　　目前我校空調(diào)數(shù)已達(dá)1064臺(tái)（99年420臺(tái)，不含西、南校區(qū)），當(dāng)前用電突出的是空調(diào)，可節(jié)電的潛力也是空調(diào)。從6月15日開(kāi)始至今，水電管理部門(mén)對(duì)三校區(qū)晚上和早晨空調(diào)無(wú)人開(kāi)機(jī)情況進(jìn)行普查，有20余處空調(diào)無(wú)人（24小時(shí)）開(kāi)機(jī)，當(dāng)然這其中有幾臺(tái)是機(jī)房用的，但多數(shù)是不應(yīng)該開(kāi)的。另外，多數(shù)是開(kāi)窗開(kāi)門(mén)開(kāi)空調(diào)，1-2人在會(huì)議室或?qū)嶒?yàn)室開(kāi)大空調(diào)的情況嚴(yán)重。以B1實(shí)驗(yàn)樓為例，今年1-5月份與去年1-5月份比較，僅此一幢大樓就多用7萬(wàn)度電。除使用空調(diào)外，各部門(mén)電水壺，取暖器隨處可見(jiàn)。當(dāng)前學(xué)校資金十分緊張，購(gòu)買大功率電器有嚴(yán)格的審批手續(xù)，但在使用上處于無(wú)人控制狀態(tài)，誰(shuí)都可以開(kāi)，但無(wú)專人負(fù)責(zé)關(guān)，也就是說(shuō)，誰(shuí)都可以花這筆電費(fèi)。每臺(tái)空調(diào)平均每天耗電近15度，1000多臺(tái)，可想而知。就拿近日6月27日，星期一，雨天，最高氣溫29度，B1棟有43臺(tái)空調(diào)開(kāi)機(jī)（以上情況并非B1棟，其它樓棟也普遍存在），這樣下去，光靠一兩個(gè)部門(mén)控制水電費(fèi)支出是不行的。另外，有個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象，平時(shí)東校區(qū)每月用電在50萬(wàn)度左右，可是一到寒暑假卻是我校用電的高峰，達(dá)到每月60至70萬(wàn)度，主要用電還是實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓等。
　　3.計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確度不夠，按規(guī)定水表（6寸以上的）每年更換一次；電表陳舊，應(yīng)換電子表，這都需要投資。
　　4.供水管道改造不徹底，漏水狀況依然存在。
　　5.宣傳工作不夠，節(jié)水節(jié)電意識(shí)沒(méi)有深入人心。
　　后勤集團(tuán)水電中心，是全校落實(shí)節(jié)水節(jié)電措施的主要部門(mén)，近幾年，雖然做些工作，但離學(xué)校要求還有一定差距，還有不少節(jié)能措施沒(méi)有落實(shí)到位，下半年我們將根據(jù)學(xué)校節(jié)水節(jié)電布置和安排，認(rèn)真地貫徹落實(shí)，把學(xué)校的節(jié)水節(jié)電工作做得更有成效。